下面是小编为大家整理的关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告,供大家参考。
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告
依据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(xx 发[20xx]xx 号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目部署和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平。
一是以学习宣扬为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣扬，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法(试行)》等，结合实际，准时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推动科协事业进展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要资料，对涉及科协事业进展中的重大事项以及关系机关单位职工
切身利益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的资料和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。
三是以加强监督为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透亮程度。
依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及必要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作部署，听取工作的进展、规划，对工作的看法、提议，妥当部署各项工作。
二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称
晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在必需范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透亮。
三是坚持对外公开。对涉及到必要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项经过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增加科学决策本事。
科学梳理，明确“三重一大”的资料，我协会涉及“三重一大”的事项包括：研究讨论县科协年度方案工作部署;制定本部门党的建设和精神礼貌建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培育、推举工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及 5000 元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和部署;固定资产清理拍卖;房屋的建筑和整修;机关公务出国考察的部署与人员确定。
规范程序，执行团体决策制度。依据“三重一大”的要求，我协会特别重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：
1、重大决策执行的团体打算。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格依据制度要求，有财务编制具体预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，经过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格依据《评定标准》和《专项资金管理方法》进行操作，做到公开、公正。
2、重要干部的任免奖惩团体打算。一是坚持民主推举，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推举产生拟任人选，报党组团体讨论，构成考察人选。对干部考察坚持将领导看法和群众看法结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情景结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会依据县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推举、全面考察、团体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持团体讨论，构成任免打算。党组讨论打算干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情景介绍，充分发表看法。对看法分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入 1 名中层干部，1 名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子团体研究打算。
3、重大项目团体打算。近三年来，县科协无重大建设项目部署。
4、大额度资金的使用团体打算。对机关办公设备的配置、固定资产配置及 xxxx 元以上的大额资金调拨，做到团体讨论、民主决策，并有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。
经过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不准时、不规范;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将准时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并准时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设职责制执行情景考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，接受多种形式，不定期地对制度执行情景进行检查，准时发觉和修正制度执行过程中呈现的问题。
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
关于“三重一大”决策制度执行状况自查报告
依据县纪委《关于对“三重一大”团体决策事项进行专项检查的通知》（x 纪发[20xx]xx 号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近一年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目部署和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平。
一是以学习宣扬为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣扬，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法（试行）》等，结合实际，准时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我局将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推动我局工作开展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要资料，对涉及我局工作开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。围绕“三
重一大”制度，我局始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的资料和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。
三是以加强监督为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我局管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透亮程度。
依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及必要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。由领导班子和各科室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，信访近期重点工作部署，听取工作的进展、规划，对工作的看法、提议，妥当部署各项工作。
二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在必需范围进行公示，扩大群众的参
与度，保证结果公正、程序透亮。
三是坚持对外公开。对涉及到必要向社会公开的各类政策、信息，如信访事项受理范围及办理时限、依法逐级走访须知、网上信访操作流程介绍等事项经过信访网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增加科学决策本事。
科学梳理，明确“三重一大”的资料，我局涉及“三重一大”的事项包括：研究讨论县信访局年度方案工作部署；制定本部门党的建设和精神礼貌建设；涉及干部员工的工资调整；干部的培育、推举工作；机关设置干部的任免、调配、考核、奖惩工作；机关办公设备的添置，固定资产配置及 xxxx元以上的大额度资金调拨、使用；讨论信访“专项资金”的拨付使用和部署。
规范程序，执行团体决策制度。依据“三重一大”的要求，我局特别重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：
1、重大决策执行的团体打算。涉及我局财务预算、决算等重大事项的决策，严格依据制度要求，有财务编制具体预算，经分管领导审核后，报局领导会议审核，经过后上报财
政局。
2、重要干部的任免奖惩团体打算。坚持民主推举，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由分管领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推举产生拟任人选，报局领导班子团体讨论，构成考察人选。对干部考察坚持将领导看法和同志看法结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情景结合起来，做到全面客观公正的评价。
3、大额度资金的使用团体打算。对机关办公设备的配置、固定资产配置及 xxxx 元以上的大额资金调拨，做到团体讨论、民主决策，并有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。
经过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不准时、不规范；2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将准时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并准时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设职责制执行情景考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，接受多种形式，不定期地对制度执行情景进行检查，准时发觉和修正制度执行过程中呈现的问题。
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
关于公司三重一大决策制度执行情况的自查报告
市公司：
根据《关于开展贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》(泉移纪[20XX]3 号)的要求，公司对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建设
结合自查情况来看，我司已于 20XX 年制定了《关于下发德化分公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则(试行)的通知》，凡属“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用”等事项，必须由领导班子集体做出决策，不能个人说了算，防止权力滥用、决策失误、给公司造成损失。
(一)重大事项决策包括：
1.贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级下达重要举措、重大事项安排;党的建设、思想政治、精神文明建设和反腐倡廉工作的重大事项。
2.公司发展战略、发展规划和经营方针、经营目标的确定、调整。
3.经营目标及业绩考核办法的制定或调整、经营业绩考核结果审议;经营预算目标核定、人工成本分配方案及重大事项调整。
4.涉及员工整体性切身利益的重大改革方案;企业稳定工作、重大突发事件的应对与处理(包括重大群体事件处置、重要信访案件调查、重大事故处理和重大突发事件应急处理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人员的任免、调整、奖惩及年度绩效考核。
2.党支部、工会换届候选人推荐;届中党支部书记、工会主席增补候选人推荐。
3.评选集团公司、省、市公司或系统外以上机构表彰的先进单位(集体)或先进个人;推荐评选年度优秀员工。
(三)重大项目安排及大额度资金使用包括：
1.年度投资计划编制及中期调整;
2.涉及重大投资或影响重大且属非上级公司集中采购的投资项目建设方案。
3.年度工程设计、施工、监理等参建单位入围选择和工作量分配方案。
4. 5 万元以上的广告、促销、活动费用及各项较大的涉外活动等。
二、严格执行，狠抓贯彻落实
公司领导班子对关系到公司全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、支委会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。
(一)重大事项决策方面。因我司主要根据上级公司决策而定，暂时无重大事项发生。
(二)重要干部任免方面。公司严格遵照上级公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。
(三)重大项目安排及大额度资金使用方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购平台组织进行。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。
(四)大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。
三、监督检查，狠抓责任追究
公司支委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体决策，并加强对各部室落实情况的监督、指导，确保有效实施。
(一)积极组织抓好已决定事项的落实工作。“三重一大”事项的决议形成后，要认真抓好落实。相关领导要按照分工，及时组织有关部门、人员抓好落实。公司各部门要认真抓好已决定事项的落实工作，并按相关规定及时反馈。
(二)领导班子及成员执行 “三重一大” 事项决策制度情况应当受到监督。对违反集体决策制度的，任何人有权提出意见或向上级反映。
(三)领导班子及成员执行“三重一大”决策制度的情况，要作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容，作为领导人员经济责任审计的重点事项。要加强监督检查，发现问题及时予以提醒和纠正。
(四)领导班子对“三重一大”决策制度的执行情况，每年进行一次自查，并结合年度考核进行监督检查，做出评估;应将此作为民主生活会和述职述廉的重要内容，加强自查自纠并纳入对领导人员的考察、考核内容，作为任免和经济责任履行情况审计评价的重要依据。
四、加以改进，狠抓总结提高
通过本次自查活动，公司广大干部员工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对各部室执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
1 XXX 市综合行政执法 XXX 关于“三重一大”决策制度执行情况的 自查报告
局直属机关党委（纪委）：
根据市纪委、市监委派驻第七纪检监察组《关于开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查工作的通知》(筑驻第七组发﹝2021﹞4 号)文件精神和局党委工作要求，XXX 党委第一时间责成 XXX 纪检部门牵头、办公室（党办）、财务科、人事科配合，严格按照要求开展自查自纠，现将相关情况报告如下：
一、“三重一大”事项决策制度贯彻执行情况 （一）“三重一大”决策制度建立情况。
一是 2016 年 8 月，XXX 按照市委第四巡视组对 XXX 反馈的巡视意见，研究制定了《XXX 市城市综合行政执法 XXX“三重一大”议事规则》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事范围、决策程序、议事要求、责任追究。
二是 XXX“三重一大”决策程序和决策方式严格按照《XXX 市综合行政执法 XXX 党委议事规则》相关程序执行，会议由 XXX 党委书记召集和主持，实行一题一议，在充分讨论的基础上，由会议主持人根据少数服从多数的原则进行归纳集中，提出明确意见，形成党委会决议。
（二）“三重一大”决策制度实施情况。
一是在“三重一大”民主决策制度的实施过程中，坚持由 XXX 党委统一领导，严格执行民主集中制原则，涉及“三重一大”议题均提交 XXX 党委会议
2 集体研究决定。
二是涉及 XXX“三重一大”议题，XXX 党委严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策，确保民主决策。事项决策前，开展调查研究，分析论证，充分听取各方面意见；会中，班子成员对决策建议逐个明确意见、说明理由，并形成会议记录；经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。
三是 XXX“三重一大”决策过程严格按照《XXX 市综合行政执法 XXX 党委议事规则》相关规定执行，由 办公室（党办）安排专人做好会议记录，会后形成专题会议纪要，会议纪要按程序审阅后报党委书记签发。是 四是 XXX“三重一大”事项 决策均按照民主集中制原则，由各党委委员充分发表自己的意见，明确表态，在充分讨论的基础上，党委书记实行末位表态制。
（三）“三重一大”决策制度监督情况。
一是 XXX 党委始终坚持把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，每年坚持把执行“三重一大”情况写入个人述职述廉报告。
二是 XXX 作为市局二级单位，XXX党委在涉及重大事项、重要人事任免、重大项目、大额度资金使用方面均提前向局党委请示报告，待局党委同意后再提交 XXX 党委会研究讨论。
三是 XXX 党委把除依法应保密的外，对年终优秀等次评选、上级评先选优人选推荐、领导班子成员分工、职级使用、积分制考核、办公楼搬迁等事项定期或不定期地在相应范围内公开，主动接受监督。
（四）违反“三重一大”决策制度情况。
一是 XXX 党委始终
3 坚持民主集中制，不存在不经集体讨论决定的“三重一大”事项或不按决策执行、执行不力等问题。
二是 XXX 党委在决策讨论过程中，参会委员均能有效发表自己的意见看法，不存在随意性、盲目性，坚持原则不够问题，但是在个别临时提交的议题上，存在酝酿不够充分，会上讨论时间过长的情况。
二、存在的主要问题 经自查，发现我单位在落实“三重一大”事项决策执行过程中还存在以下不足：
一是制度更新不及时。2018 年 5 月，根据我市城市执法体制和综合行政执法体制改革需要，市编委对 XXX 的“三定方案”进行了重新修订，XXX 职能部门发生调整、执法事项范围扩大，XXX 未能及时根据新三定方案和《XXX 市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》重新修订完善 XXX“三重一大”议事规则。
二是监督力度有待加强。2019 年 9 月，经市纪委同意，免去了 XXX 纪检监察室主任（兼职）职务，此后，XXX 纪检监察室主任空缺。2020 年 3 月，市编委撤销 XXX 纪检监察室，核销监察室主任职数，设纪委书记 1 名（正科长级）。经局党委研究决定，XXX 纪委书记已于今年 4 月到 XXX 工作（调动手续办理当中），从 2019 年 9 月至 2021 年 4 月，XXX 纪检工作均由专职纪检员负责，其中 2018 年 12 月至 2019 年 12 月抽调市局直属机关纪委工作，导致在执行“三重一大”制度过程中，监督方式和监督力度都有一定程度的弱化，没有充分发挥纪检部门监督职能。
4 三是未建立年度“三重一大”决策事项计划。2020 年以来，XXX 党委领导班子成员发生了较大调整，于今年 7 月才配齐党委领导班子，导致年初未能及时建立今年年度“三重一大”决策事项计划。
三、下一步工作打算 一是完善制度内容。结合 XXX 三定方案和《XXX 市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》实际，从工作实际出发，修订完善 XXX 现有的“三重一大”制度，细化“三重一大”的决策范围、事项和权限。既保证决策权力受到制约，又保护和调动决策者的工作积极性，兼顾民主和效率。
二是强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，严格按照市局纪委要求报备。自觉接受干部职工的监督，进一步加强信息公开，不断在监督方式和公示制度上加以创新。目前，XXX纪委书记已经到岗，XXX 将进一步完善 XXX“三重一大”议事规则，将纪委监督职责写入议事规则，并严格执行修订后的制度，充分发挥纪检部门监督作用。
三是加强学习宣传。通过召开专题学习会、邀请相关领域专家讲课等方式学习“三重一大”制度的相关政策，使领导干部深入领会“三重一大”主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感，增强贯彻落实“三重一大”事项决策机制的自觉性和主动性。
四是建立年度计划。参照《XXX2021 年党委工作要点》和
5 《XXX2021 年党风廉政建设工作要点》，结合 XXX 下半年工作实际，及时研究制定 XXX2021 年度下半年“三重一大”事项决策计划，有序推进 XXX“三重一大”事项工作。
2021 年 7 月 22 日
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
根据市纪委、市监委派驻第七纪检监察组《关于开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查工作的通知》(筑驻第七组发﹝2021﹞4 号)文件精神和局党委工作要求，XXX 党委第一时间责成 XXX 纪检部门牵头、办公室（党办）、财务科、人事科配合，严格按照要求开展自查自纠，现将相关情况报告如下：
一、“三重一大”事项决策制度贯彻执行情况
（一）“三重一大”决策制度建立情况。
一是 20XX 年 8 月，XXX 按照市委第四巡视组对 XXX 反馈的巡视意见，研究制定了《XXX 市城市综合行政执法 XXX“三重一大”议事规则》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事范围、决策程序、议事要求、责任追究。
二是 XXX“三重一大”决策程序和决策方式严格按照《XXX 市综合行政执法 XXX 党委议事规则》相关程序执行，会议由 XXX 党委书记召集和主持，实行一题一议，在充分讨论的基础上，由会议主持人根据少数服从多数的原则进行归纳集中，提出明确意见，形成党委会决议。
（二）“三重一大”决策制度实施情况。
一是在“三重一大”民主决策制度的实施过程中，坚持由 XXX 党委统一领导，严格执行民主集中制原则，涉及“三重一大”议题均提交 XXX 党委会议集体研究决定。
二是涉及 XXX“三重一大”议题，XXX 党委严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策，确保民主决策。事项决策前，开展调查研究，分析论证，充分听取各方面意见；会中，班子成员对决策建议逐个明确意见、说明理由，并形成会议记录；经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。
三是XXX“三重一大”决策过程严格按照《XXX 市综合行政执法 XXX 党委议事规则》相关规定执行，由办公室（党办）安排专人做好会议记录，会后形成专题会议纪要，会议纪要按程序审阅后报党委书记签发。
四是 XXX“三重一大”事项决策均按照民主集中制原则，由各党委委员充分发表自己的意见，明确表态，在充分讨论的基础上，党委书记实行末位表态制。
（三）“三重一大”决策制度监督情况。
一是 XXX 党委始终坚持把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，每年坚持把执行“三重一大”情况写入个人述职述廉报告。
二是 XXX 作为市局二级单位，XXX 党委在涉及重大事项、重要人事任免、重大项目、大额度资金使用方面均提前向局党委请示报告，待局党委同意后再提交 XXX 党委会研究讨论。
三是 是 XXX 党委把除依法应保密的外，对年终优秀等次评选、上级评先选优人选推荐、
领导班子成员分工、职级使用、积分制考核、办公楼搬迁等事项定期或不定期地在相应范围内公开，主动接受监督。
（四）违反“三重一大”决策制度情况。
一是 XXX 党委始终坚持民主集中制，不存在不经集体讨论决定的“三重一大”事项或不按决策执行、执行不力等问题。二是 XXX 党委在决策讨论过程中，参会委员均能有效发表自己的意见看法，不存在随意性、盲目性，坚持原则不够问题，但是在个别临时提交的议题上，存在酝酿不够充分，会上讨论时间过长的情况。
二、存在的主要问题
经自查，发现我单位在落实“三重一大”事项决策执行过程中还存在以下不足：
一是制度更新不及时。20XX 年 5 月，根据我市城市执法体制和综合行政执法体制改革需要，市编委对 XXX 的“三定方案”进行了重新修订，XXX 职能部门发生调整、执法事项范围扩大，XXX 未能及时根据新三定方案和《XXX 市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》重新修订完善 XXX“三重一大”议事规则。
二是 监督力度有待加强。20XX 年 9 月，经市纪委同意，免去了 XXX 纪检监察室主任（兼职）职务，此后，XXX 纪检监察室主任空缺。20XX 年 3 月，市编委撤销 XXX 纪检监察室，核销监察室主任职数，设纪委书记 1 名（正科长级）。经局党委研究决定，XXX 纪委书记已于今年 X 月到 XXX 工作（调动手续办理当中），从 20XX 年 9 月至 2021 年 4 月，XXX 纪检工作均由专职纪检员负责，其中 20XX年 XX 月至 20XX 年 12 月抽调市局直属机关纪委工作，导致在执行“三重一大”制度过程中，监督方式和监督力度都有一定程度的弱化，没有充分发挥纪检部门监督职能。
三是未建立年度“三重一大”决策事项计划。2020 年以来，XXX 党委领导班子成员发生了较大调整，于今年 7 月才配齐党委领导班子，导致年初未能及时建立今年年度“三重一大”决策事项计划。
三、下一步工作打算
一是完善制度内容。结合 XXX 三定方案和《XXX 市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》实际，从工作实际出发，修订完善 XXX 现有的“三重一大”制度，细化“三重一大”的决策范围、事项和权
限。既保证决策权力受到制约，又保护和调动决策者的工作积极性，兼顾民主和效率。
二是强化 监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，严格按照市局纪委要求报备。自觉接受干部职工的监督，进一步加强信息公开，不断在监督方式和公示制度上加以创新。目前，XXX 纪委书记已经到岗，XXX 将进一步完善 XXX“三重一大”议事规则，将纪委监督职责写入议事规则，并严格执行修订后的制度，充分发挥纪检部门监督作用。
三是加强学习宣传。通过召开专题学习会、邀请相关领域专家讲课等方式学习“三重一大”制度的相关政策，使领导干部深入领会“三重一大”主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感，增强贯彻落实“三重一大”事项决策机制的自觉性和主动性。
四是建立年度计划。参照《XXX2021 年党委工作要点》和《XXX2021 年党风廉政建设工作要点》，结合 XXX 下半年工作实际，及时研究制定 XXX2021 年度下半年“三重一大”事项决策计划，有序推进 XXX“三重一大”事项工作。
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