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科研课题经费管理亟待加强
周所周知，一所医院肩负着医疗服务、科学研究、人才培养和学术交流等多重任务，而研究型医院的构建，是实现医院目标、提升医院水平的关键。
随着横向纵向科研经费投入的不断加大，科研经费管理问题上出现的漏洞也逐渐明显起来。虽然各家医院有专门的科研部门、财务部门对经费的拨付、收支、日常核算进行专项管理，但在实际管理工作中仍存在许多问题。
一、 课题经费管理政策过于宽松 课题负责人对严格按照预算、合理使用经费的重要性认识不足，他们往往认为课题是他们通过努力争取来的，所有权应该归课题组，可以随意支配，任意使用。而且课题负责人往往是科室主任或者是专家教授，日常的经费报销一般只需要通过科研部门负责人签字通过即可，而财务人员对科研项目的性质和经费用途又不是很了解，因此很容易造成科研经费报销票据弄虚作假的情况发生。
二、 科研经费浪费严重 现在几乎所有的医院都把是否有科研课题作为医生晋升的重要条件之一。有些医疗人员缺乏对科研严谨的态度，只立项不出成果，认为只要拿到课题，拿到经费就完成任务了。往往到了结题时间却无法结题，不仅造成资金的浪费，还让一些真正想做科研的人员失去了机会。
三、 科研经费购置固定资产流失 科研往往需要购买相关设备，试剂等，尽管这些材料需要到设备部门或者是药剂科办理入库手续，但是这些设备是否重复使用，或是利用合理，往往不得人知。比如购买的一些笔记本电脑，数码相机，图书等资产大多由科研人员保管，也没有办理严格的资产交接手续。购买试剂等材料，也只是凭发票去药剂科办理入库，未见实物只见发票。
四、 科研经费管理制度不健全 现如今，科研经费来源的渠道日趋增多，而且各项课题的审核要求也于以往相比更加严格。这就需要医院有关部门建立更加健全的管理制度，修订旧制度里不合理的部分，补充完善新内容，以满足现行的经费管理需要。并针对科研部门人员以及财务审核人员进行培训，使他们掌握更全面的知识。
综上，科研经费管理是医院科研工作中的重要内容，经费管理的好坏直接影响科研工作的质量和效果。医院科研管理部门应及时发现存在的问题，及时有效沟通、合作，促使科研经费管理科学化、规范化，不断提高科研经费的管理水平和使用效率。
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