下面是小编为大家整理的2020年社区居委会三年工作部署（全文）,供大家参考。
第 1 页 共 9 页 8 2018 年社区居委会三年工作部署
居委会位于清源街道的中部，是 XX 年 6 月 6 日刚刚成立的新居委会，它东至兴丰大街北路；西至兴华大街北路；南到枣园路；北到康庄路；总面积 20 万平方米，总人口 4900 人，其中流动人 900 人，辖区的大小单位和商铺达 110 家，出租房屋 190 家。整个社区由三个自然小区组成，有 3 家物业公司来分管，是一个老、中、青三结合的社区，最南端的是 1995 年建成的由枣园物业公司管理的社区，最北端的是均豪物业公司管理的 XX 年年刚入住的新型社区，介于新老社区之间的就是二公司家属院，它是由自己单位的人员来进行物业管理。三个小区新旧程度不同，人员构成和居民需求各具特色，这就要求居委会在今后的工作中要分类管理，区别服务。
二、社区需求分析 是一个混合型的社区社区老年人口占总人口的 25%以成为了老龄化社区，其中大部分老人为离退休人员，在通过入户、座谈和召开居民代表会的形式我们了解到：（1）社区的老年人非常寂寞受社区活动空间的限制老人的业余文化生活需要进一步的丰富；（2）社区的“五保户、低保家庭、残疾人家庭“需要生活上的帮助；（3）老旧小区的环境和安全隐患一直困扰着居民；（4）中青年的上班一族对居委会的工作内容与职责和任务不是很清晰需要我们与时俱进运用现代化的手段——网络来构建起相互交流的桥梁（5）辖区单位的资源：包括他们的硬件资源和软件资源我们还没有充分的利用，社区的资源共享和共驻共建需要有突破性的进展；现根据我社区的需求并结合社
第 2 页 共 9 页 区实际，特制定社区居委会三年工作规划。
三、指导思想 以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，坚持以科学发展观统揽工作全局，以群众满意为出发点和落脚点突出社区服务和社区建设，全面提升社区建设的整体水平，实现最大限度的资源共享和资源利用，努力把社区建设成为管理有序服务完善文化繁荣、治安稳定的文明社区。
四、基本原则 1、坚持把“以人为本，服务居民”作为社区居委会做好各项工作的要务，以提高辖区居民生活质量和文明程度为宗旨，想居民之所想，急居民之所急，注重实效，切实将权为民所用，利为民所谋落到实处，把群众的满意度作为衡量居委会成效的标准。.. 2、充分利用辖区的现有设施，组织居民群众积极参与社区的文化建设，共建社区良好的氛围，实现社区新的进步。
3、加强基础管理，完善社区的“自我管理、自我教育、自我服务和自我监督，提升社区管理与服务的质量，寓管理于服务之中。
4、从社区居民迫切需要解决的问题入手，有计划有步骤的推进社区建设，稳步实现和谐社区的建设目标。
五、工作目标和主要任务 （一）工作目标 居委会在三年任期内，围绕“和谐社区建设“的目标，坚持解放思想，实事求是，坚持认真研究和不断探索社区在新形势下面临的新变化，分析新情况、解决新问题，做到思路新、方法好、效果佳，在
第 3 页 共 9 页 以社区党建为核心的基础上，通过加强基础性管理和对专职工作人员的理论学习，建立健全和完善各管理制度和服务机制，实现社区工作的制度化、规范化、网络化，最终促进社区管理的和谐，社区人际的和谐、社区心态的和谐、社区环境的和谐。
（二）主要任务 1、组织和制度建设 建立和完善社区居委会组织框架，推进社区各项工作协调发展，在社区居委会换届选举之后，我们已着手建立了社区居委会的各工作委员会，完善了“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”自治组织的工作职能。落实社区工作人员岗位责任制度，实行包片包楼、专人负责，做到各司其职、各负其责。在每周居委会例会、每月党员定期活动的同时，还要形成居委会专干的民主生活会，积极开展专职人员间的批评和自我批评，并在 11 年末成立居民议事会，由社区中居民代表组成，将社区所反映的棘手的问题进行研究、讨论找出最佳的解决办法，真正实现“我的社区我做主”从而更加增强了他们的主人翁责任感，促进了居民议事参事的积极性和主动性。
2、学习和网络建设 学习是个人提升的重要途径，每个社区专职工作者都应该不断学习和终身学习，随着城市化进程的加快，社区工作也变得越来越复杂和多样，如果不及时更新相关知识就会被时代所淘汰,加强社区工作者自身的政治理论和综合业务技能的学习，努力提高社区专职工作者的政策理论水平和综合业务技能，提高社区专职工作者的整体素质，在有为了更好的为社区居民服务，更广泛、更及时了解居民的心声，
第 4 页 共 9 页 居委会将筹建“社区居委会网站“在 XX 年下半年试运行，力争在XX 年上半年正式投入使用，使之成为社区与居民进行联系、交流和沟通的工作平台。
3、以社区党建为核心，实现社区党群的和谐 现有党员 15 人，社区党支部成员 3 人，党员分布于 3 个社区中，要想扎实开展社区党建工作，提高党员的整体素质，让广大党员在社区建设的多项工作中充分发挥党员先锋模范和带头的作用，首先就要在今后一年中逐步建立和完善党员的例会制度，坚持全体党员的集中学习和讨论，以保持党员的先进形象，提高党员运用科学理论指导工作的水平，在加强社区党建的过程中，要既有民主又有集中，求同存异、优中选优，在不断的理论学习中提高班子的战斗力。其次就是加强党员的组织建设，在要求社区党员树立良好的形象的同时，将部分党员纳入居民议事会中，作为社区的领导核心，为社区建设出谋划策，把党建中的各项制度——《三会一课制度》、《党费收缴制度》、《党员活动制度》完善并严格化，要求党员要密切联系群众，严格按照党章规定，认真履行义务，正确行使权力，带动广大社区居民为和谐社区建设出力。
第 5 页 共 9 页 8 2018 年社区网格员半年考核工作意见
一、成立考核领导小组
1、成立区社区网格员年度考核工作督导组，负责全区社区网格员年度考核的指导及监督工作。
组长：
成员：各镇（街）分管网格工作领导。
2、各镇（街）成立社区网格员考核领导小组，组长原则由社区网格管理所所长担任，副组长由各社区网格工作站站长担任，成员由社区网格管理所成员和社区居委会专职成员担任。
二、时间安排
（一）组织实施
XX 年 6 月 28 日～31 日，由（镇）街网格管理所组织各社区网格工作站对网格员进行初评，并向镇（街）考核组提出考核的级别等次建议；镇（街）考核组根据社区网格工作站的建议及实际情况，最终确定网格员的考核级别等次。
（二）上报备案
XX 年 1 月 10 日前，各镇（街）将《考核结果汇总表》报区社区管理中心，《社区网格员考核登记表》及相关档案存（镇）街网格管理所。
三、考核的方式方法
采取听、评、看、议相结合的方式进行。
1、听：听取网格员的工作情况汇报；
2、评：社区居委会专职成员和网格内居民对该网格员工作态度、
第 6 页 共 9 页 操作程序、工作效果等方面的评价；
3、看：查阅各种资料和系统数据准确完善程度；
4、议：考核小组成员对该网格员情况进行分析，得出综合评价。
四、考核分值和考核内容
社区网格员考核采取百分制的办法进行。具体内容和分值分配如下：
（一）爱岗敬业：10%
主要考查社区网格员思想品德、服务意识、团结协作、大局意识等方面情况。
（二）学习培训：20%
主要考查社区网格员学习培训方面。网格员在日常工作中，必须掌握基本的业务知识和必要的工作技能，按时有效地参加各项业务技能培训。无故缺席或早退达 2 次的，不能得分。区社区管理中心统一将社区网格员实际参训情况归口汇总发各（镇）街。
（三）考勤：20%
主要考查社区网格员出勤记录及工作日志撰写情况，两项分值各占 10%。
出勤记录：以实际要求考勤的时间起开始计算，以社区网格员考勤原始记录为依据计算实际考勤次数。考勤次数低于应考勤次数 1/2时，不能得分；无故缺勤被市、区、镇（街）巡查发现达 3 次的，不能得分；连续旷工 10 个工作日或一年累计旷工 20 个工作日的，不能得分。
工作日志撰写：从规定撰写工作日志时间起，按规定撰写工作日
第 7 页 共 9 页 志，所写工作日志内容能简要体现本人工作情况。撰写日志篇数少于应写篇数的 1/4 时，不能得分。
（四）工作成效：50%
主要考查社区网格员本年度完成本职工作及协助工作情况，两项分值分别占 35%和 15%。按完成的数量、质量等情况分级别评分。
本职工作：包括门边服务、城市部件采集及上图标注、上报案件、交通大调查之停车调查、社保卡发放、门牌编定、计生工作、双创工作等。
协助工作：包括违法建筑影像图斑核查、房屋分类处臵、老楼危房安全隐患排查、房屋存量调查、吸毒人员社区戒毒（康复）工作等。
（五）其他
根据社区网格员在特殊时期、特殊工作中的表现，进行奖励加分和处罚扣分。
奖励加分：社区网格员获国家、省、市、区级表彰奖励的，分别加 7 分、5 分、3 分、1 分；完成抽样工作的，每完成一项加 1 分；在防风抗灾、服务民生、化解矛盾、维护社会稳定等工作中表现突出，有显著成绩的加 2 分；其它适合加分的项目及分值由考核组商定。奖励加分累计不得超过 10 分，超出按 10 分计算。
处罚扣分：社区网格员在防范台风、洪涝等自然灾害中由于工作缺位或失职造成人员伤亡或重大财产损失的，一次性扣 3 分；辖区内新增违章建筑，出现“黄赌毒”等违纪违法活动未及时发现并上报，造成严重后果的，一次性扣 3 分；因工作不力，被省、市、区通报批评的，一次性扣 3 分。处罚扣分不设下限。
第 8 页 共 9 页 五、考核的级别等次
各镇（街）考核小组对本镇（街）的网格员综合履职分成四个等级进行评议，即“优秀”(90 分以上)、“合格”(76-89 分)、“基本合格”（60-75 分）和“不合格”（60 分以下）四个等级。优秀率不得超过本镇（街）网格员总数的 15%。
六、奖励和惩处规定
1、考评结果运用。区民政局将发文对 XX 年度社区网格员考核结果进行通报。为鼓励先进、鞭策落后，建议各（镇）街统筹年终绩效资金发放，向“优秀”网格员适当倾斜（具体标准由镇街考核组确定）。同时，全区将评出“十佳网格员”，并择优推荐市级优秀网格员。
2、对考核评为“不合格”的网格员，各（镇）街可给予 3 个月的考察期，考察期满，仍不能胜任本职工作的，与其解除劳动合同；连续两年被评为“不合格”的，（镇）街与其解除劳动合同。（镇）街与网格员解除劳动合同，需及时将相关材料报区社区管理中心。
七、几点要求
1、各镇（街）社区网格管理所应依据该指导意见，制定具体的考核考评细则，并组织实施。
因灵山镇、镇、大致坡镇的社区网格员 XX 年度仅工作 3 个月时间，建议由 3 个镇考核组参照《区社区网格员考核评分表》，按考核指标分值分配，自定考核内容，结合居民测评，进行综合评价。
2、在现社区工作未满一年的社区网格员，原则上不能评优。
各镇（街）抽调借用的网格员，网格员本人填表，由抽调借用单
第 9 页 共 9 页 位进行初评，再将考核的级别等次建议报送镇（街）考核组研究确定。
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