下面是小编为大家整理的绩效考核目有哪些，薪资管理主要内容是什么（范文推荐）,供大家参考。
绩效考核的目的有哪些
导读：
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估。制定科学地绩效考核体系，对企业的长治久安有着重要意义。那么，绩效考核的目的有哪些？ 绩效考核的目的有哪些
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估。制定科学地绩效考核体系，对企业的长治久安有着重要意义。
绩效考核的目的主要有以下几方面：
1、绩效考核可以作为评薪定级的依据，有效激励人员。
2、绩效考核有利于企业培养和留住优秀人才。
3、绩效考核有利于企业战略目标的实现，促进企业成长。
4、通过绩效考核，实现公司经营和管理目标。
5、通过绩效考核，改善公司整体运营管理，对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。
6、通过绩效考核，提高员工培训、职业发展规划，对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。
7、通过绩效考核，推动 PDCA 的组织与个人循环改进，促进绩效和发展不断提升。
薪 酬管理是什么？薪资管理的主要内容是什么？
导读：
薪酬管理是什么?薪资管理是指企业根据员工提供的服务，确定其应得总薪资报酬以及薪资结构和薪资形式的过程。其中，企业对特殊员工群体的薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、薪酬构成以及薪酬决策等进行了研究
薪酬管理是什么?薪资管理的主要内容是什么?接下来一起了解一下!!!
一、薪酬管理是什么?
薪资管理是指企业根据员工提供的服务，确定其应得总薪资报酬以及薪资结构和薪资形式的过程。其中，企业对特殊员工群体的薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、薪酬构成以及薪酬决策等进行了研究。与此同时，作为一个持续的组织过程，企业还需要不断地制定薪酬计划，制定薪酬预算，与员工就薪酬管理问题进行沟通，同时对薪酬体系的有效性进行评估，然后不断地加以完善。
二、薪资管理的主要内容是什么?
1、薪酬目标管理，即薪酬应该如何支撑企业的战略，如何满足员工的需求;
2.薪酬水平管理，即薪酬应符合内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工业绩、能力特点和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队的薪酬水平，确定跨国公司各子公司的薪酬水平，以及确定稀有人才的薪酬水平，并确定相对于竞争者的薪酬水平;
3.薪酬系统管理，不仅包括基本工资、绩效工资、期权期股的管理，而且还包括如何为员工提供个人发展、工作成就感、良好职业期望和就业能力的管理;
4.薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪金等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何根据组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理确定薪酬水平;
5.薪酬的制度管理，即薪酬决定对所有雇员公开和透明的程度，由谁负责设计和管理薪酬制度，如何建立和设计薪酬管理的预算、审计和控制制度。
三、经营者如何实现对薪酬的有效激励?
报酬激励作用的核心要素主要体现在报酬的一-定性分析、多劳多得的收入模式和完善的晋升渠道三个方面。因此，除了考虑报酬有效激励的三个核心因素外，在薪酬设计中还应考虑：
首先，为了给员工提供公平、有竞争力的薪酬，公平的薪酬保证付出努力的员工能得到相应的努力程度工资，而竞争的薪酬则会让员工在最初就珍惜这份工作，避免人才流失。
其次，设计符合员工需求的薪酬福利制度，任何基于满足员工需求而实施的激励措施，即使用昂贵的金钱支付，也无法产生应有的激励效果。
再一次，注重对员工的薪酬沟通，这一点在大多数企业中常常被忽视，良好的薪酬沟通，会有助于员工了解自己薪酬的来源，即使得到相应的薪酬反馈和业绩反馈，也能更好地激励员工。
最终，确保薪酬支付透明，很多企业会纠结薪酬信息是否公开或保密，这源于企业员工对薪酬公平的敏感程度，因此其公开或保密都有自己的优缺点，关键在于企业对“度”的把握程度，这-点联想凭借其先进的评估与考核工具，俯视管理体系，以及诚信公平的企业文化，做到了薪酬信息的顺畅沟通。
总而言之，薪酬激励机制多是人力资源管理的核心问题，它的有效设置，往往会更容易激发员工的工作热情，改善员工和组织的业绩，最终实现企业的目标，促进企业的发展.结合一-定浮动、多劳多得的薪酬模式和完善的晋升渠道的薪酬制度设计，也会更容易发挥薪酬的最大激励效果，真正实现薪酬的有效激励。
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