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高速公路基层所区文化
高速公路企业横跨几十个县市， 基层收费站所在不同的地区、 不同的经济环境， 受环境影响， 各地员工都有各自的文化属性， 自然而然形成不同的基层文化。
这是高速公路行业的特殊性所在， 这一特殊性正是我们创建基层站所文化的前提和必要。
在站所文化的创建中， 我们不能脱离公司文化的范筹， 又要结合实际， 因地制宜， 同时符合基层员工的意愿， 被广大员工接受， 能表达广大员工的思想行为和美好愿望。
本文以松阳中心所的“同动” 文化建设为例， 粗浅探讨基层站所的文化创建工作。
一、“同动” 文化的背景
每个文化的形成与其所处的环境密不可分， 松阳中心管理所是浙南公司龙丽高速的一个基层站所， 成立于 2006 年 12 月， 员工平均年龄 28 岁，90%的员工是当地松阳人。
松阳县住落于浙西南山区， 丽水腹地， 是一个历史悠久、 人文底蕴深厚千年古县， 受地理环境的影响， 它又是一个经济落后， 以农业为主的小县城。
在这样的环境下成长的收费员， 骨子里都有着一股不服输的拼博精神， 想要改变现状， 有所作为。
同时他们年轻， 富有朝气， 乐于创新。
于是， 受环境的影响， 松阳中心管理所形成了青春涌动， 激情飞杨， 创新拼博的特有的文化氛围。
二、“同动” 文化的缘起
“同动” 文化缘起于领导的一次工作检查， 在听完站所的工作汇报后，领导总结讲话说：
“听完你们汇报的各项工作， 包括管理创新、 技能比武、
各项活动的开展等等都离不开一个动字”。
于是呼， “动” 文化就此确定，作为松阳中心所基层文化品牌。
一个“动” 字贯穿中心所的各项工作， 意骇言简， 寓意独到， 充份体现松阳中心管理所的站所风格以及工作开展状况。
这是“同动” 文化的前身。
三、“同动” 文化的内涵与发展
企业文化是一种信念的力量， 道德的力量， 心理的力量， 这三种力量相互融通、 促进， 形成了 企业文化的灵魂。“同动” 文化的起始之初， 我们赋予“动” 的内涵是：
动是作为、 是执行， 是价值的体现。
在这里他有三层意思， 一是动脑：
行成于思、 转动脑筋、 丰富想像、 开拓创新。
动脑意寓着我们在做任何一件事情， 不管是执行上级的任务或是创新发明上都必须先动脑筋， 想想应该怎么做， 而不是盲目的去执行， 这样才能起到事半功倍的效果。
二是动手：
活在当下、 动在当下、 攻坚克难、 无往不胜。动手是行动的关健， 任何事情想法很多， 而不去执行， 那是空谈， 只有切切实实的付出行动， 才能有所作为。
三是动心：
改变心态、 改变自己、 上善若水、 心至路至。
作为基层的一线收费员， 24 小时轮班运转， 工作在三尺收费亭， 确实很辛苦。
而且节假日不能正常的陪伴家人， 造成收费员工作与生活上的双重压力， 心态浮燥。
此时， 应该做的是改变心态， 换位思考， 以一颗平和感恩的心， 善待工作， 善待生活。
动脑、 动手、 动心构成“动” 文化的灵魂。
企业文化的发展是一个历久弥新的过程， 同样， 站所文化随着企业的发展而不断进步、 更新， 继而适应发展的要求。
随着“同路同心” 文化在浙南公司的传承、 落地、 发展， 同样深植于小小的收费站所。
在公司“同
路同心、 同创共成” 的精神引领下， “动” 之文化不足以全面体现基层站所的精神意志。
如果说“同路同心、 同创共成” 是一个从开始到结果这样的一个历程， 那么“动” 就是过程。
单单一个“动” 字， 体现的是状态，没有历程。
于是我们提出“同动、 同行” 的站所精神理念。
在这里我们对“同动” 进行了重新定议， “同动”
体现站所紧跟公司发展脚步， 一起行动， 一起创造， 共同一致去完成公司下达的任务和目标。
最大程度刻画了基层站所同心协力、 和谐共创的思想境界。“同动” 是站所工作、 生活的最高浓缩， 是同行动， 同作为， 是价值的体现； 动是涌动， 青春的涌动，激情的飞杨； 动是律动， 生命的律动， 心跳的节拍。
我们同动脑、 同动手、同动心， 当我们回首来路， 看我们一同走过的路程， 一同挥洒的汗水， 一同创造的辉煌， 我们一同热泪盈眶， 深深感动。
四、 从“同动” 文化看基层站所文化建设
企业文化， 或称公司文化， 一般指企业中长期形成的共同理想、 基本价值观、 作风、 生活习惯和行为规范的总称， 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和， 对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、 目的、 需要以及由此产生的行为统一起来， 是企业长期文化建设的反映。
而公司的基层站所文化是在公司文化的大同下， 对企业文化的细分和延升， 在员工的长期实践中形成的员工认可的文化精神，是企业发展的基础力量。
观之， 站所文化应注意如下几方面内容：
第一， 站所文化是公司文化的组成部分， 文化的建设不能脱离公司文化的范畴。
其实最能反映企业精神文化建设的根本载体是基层的文化现象。
基层员工在长期的生产工作实践中摸索总结出许多成功的经验， 并对
这些经验进行概括、 表达， 被广大员工所接受， 所以同时成为自觉的行为方式和习惯， 大到站所的理念， 精神， 小到工作中的一句口号， 一幅标语，都属于站所文化。
在站所文化的创建中， 不能与公司文化背道而驰， 需要在公司文化的引领下， 结合实际， 因地制宜， 既与公司文化相一致， 又符合社会文化的总体方向， 被广大员工接受并认同， 才能真正推动和发挥站所的生产力。
第二， 站所文化的创建不能为创建而创建。
站所文化必须是在长期的实践过程中， 符合大多数人的行为导向， 慢慢自发而形成的一种理想信念，当某一日， 我们去思考， 去提练， 才会发现， 原来这就是我们的一种文化。虽是因创建而提出， 但其实早已根深在我们站所工作的方方面面。
这样的站所文化， 才是真正的文化。
第三， 发挥好站所文化引导和塑造员工价值观的主要功能。
站所文化的形成过程就是员工对站所价值观认同的过程， 反过来， 站所文化对站所员工产生一种内在的约束， 起到引导和塑造员工的价值观的作用。
站所文化同时还是凝聚员工的重要纽带， 能够培养员工的认同感和归属感， 并将员工的目标和站所的目标、 公司的目标结合起来， 激发员工潜在的积极性。
言而总之， 站所文化的建设有一定的必要性， 犹其在扁平化的科学管理手段下， 站所文化建设更是对公司文化的进一步宣杨和发展。
站所文化的力量是企业战胜困难、 取得战略决策胜利的基础力量
（作者单位：
浙江金丽温高速公路有限公司）